Puensum

Conseil en développement d’activités 
Ingénierie & Industrie

Notre ADN

Parce qu’il reste des défis pour nous conduire     

par-delà nos limites … 

Puensum c’est :

  • le goût du challenge, de l’effort et de la persévérance
  • la recherche de l’adrénaline dans la performance et le succès
  • le plaisir sincère de voir les Femmes et les Hommes s’épanouir dans leurs projets.

Nous agissons selon des motivations fortement ancrées :

  • Relever les défis
  • Travailler en équipe
  • S’enrichir de la diversité
  • Donner du sens à nos actes.

Le Gangkhar Puensum culmine au Bhoutan à 7.570 m d’altitude. Il est le plus haut sommet au monde encore vierge d’empreinte humaine.

Notre offre

Aller plus haut à vos cotés …

Puensum est une société de Conseil Opérationnel, spécialisée dans la structuration et le développement des activités BtoB à façon, et s’adressant aux Dirigeants dans les domaines : 

  • Conseil en technologies
  • Ingénierie
  • Industrie

Notre métier consiste à vous apporter la juste expertise et le juste support dans les moments-clés du développement de votre entreprise, en particulier au moment de franchir un palier dans votre croissance.

 

Nous construisons des missions sur-mesure, en prenant en compte votre histoire et votre équipe, votre contexte et vos objectifs.

Traduction opérationnelle de votre stratégie

Compréhension de votre vision de Dirigeant et des enjeux de votre Société

Construction de la feuille de route entre votre situation actuelle et votre objectif à moyen/long terme

Prise en compte des items humains, organisationnels, commerciaux, financiers et digitaux

Analyse des risques et opportunités associés

Performance et pilotage de votre organisation

Audit organisationnel et préconisations d’évolutions

Définition des nouvelles fonctions émergentes et gestion de leurs interfaces

Formalisation des processus et sensibilisation des équipes

Définition des outils digitaux de mesure et de pilotage de la performance

Elaboration de votre plan d'actions commercial

Mise au point de l’offre et du discours à porter

Elaboration d’un plan de prospection et de lobbying, avec priorisation des cibles

Mesure et pilotage de la performance commerciale

Support opérationnel à la réponse aux appels d’offres complexes

Recrutement et management de vos talents

Définition de fiches de postes, ainsi que des objectifs associés

Support aux recrutements externes

Accompagnement sur les évolutions internes de vos potentiel·le·s

Animation de challenges et d’incentives pour les équipes commerciales

Support au management de vos projets

Projets de transformation et/ou projets digitaux

Structuration des projets : WBS, planning, ressources, risques & opportunités

Mise en place des instances de gouvernance

Support opérationnel au pilotage et reporting d’avancement

Traduction opérationnelle de votre stratégie

Compréhension de votre vision de Dirigeant et des enjeux de votre Société

Construction de la feuille de route entre votre situation actuelle et votre objectif à moyen/long terme

Prise en compte des items humains, organisationnels, commerciaux, financiers et digitaux

Analyse des risques et opportunités associés

Performance et pilotage de votre organisation

Audit organisationnel et préconisations d’évolutions

Définition des nouvelles fonctions émergentes et gestion de leurs interfaces

Formalisation des processus et sensibilisation des équipes

Définition des outils digitaux de mesure et de pilotage de la performance

Elaboration de votre plan d'actions commercial

Mise au point de l’offre et du discours à porter

Elaboration d’un plan de prospection et de lobbying, avec priorisation des cibles

Mesure et pilotage de la performance commerciale

Support opérationnel à la réponse aux appels d’offres complexes

Recrutement et management de vos talents

Définition de fiches de postes, ainsi que des objectifs associés

Support aux recrutements externes

Accompagnement sur les évolutions internes de vos potentiel·le·s

Animation de challenges et d’incentives pour les équipes commerciales

Support au management de vos projets

Projets de transformation et/ou projets digitaux

Structuration des projets : WBS, planning, ressources, risques & opportunités

Mise en place des instances de gouvernance

Support opérationnel au pilotage et reporting d’avancement

notre Valeur ajoutée

Faire évoluer les façons de penser et d’agir …

Notre point de vue


Votre équipe constitue votre principale richesse. Puensum cherche donc tout au long de sa 
mission à la positionner dans les conditions optimales pour exprimer son potentiel.

Notre apport

 

  • Retour d’expérience.
  • Bon sens et pragmatisme.
  • Orientation vers le résultat.
  • Agilité et adaptabilité

     

Notre volonté


Traçabilité, capitalisation et formation au cours de notre mission permettent de vous transmettre le relais et d’en consolider les bénéfices au-delà de notre intervention.

Nos réalisations

Quelques réussites et fiertés …

 

#Déploiement d’une activité en Rhône-Alpes

Contexte

Le client est un Cabinet de Recrutement ayant développé en région parisienne un mode de sélection par assessment d’un niveau poussé et performant. Son objectif est de déployer son activité en région Rhône-Alpes, en respectant les mêmes critères qualitatifs.

Mission

Le rôle de Puensum a été de participer à l’organisation logistique, de s’imprégner des processus de sélection et d’assessment du Cabinet, puis de déployer ces processus en Rhône-Alpes, en conduisant opérationnellement les entretiens candidats en groupe comme individuels, puis en participant à l’animation de l’assessment et à la sélection finale des candidats. Une fois la 1ère «promotion» de candidats identifiée, Puensum a géré la relation avec les clients existants du Cabinet, tout en développant de nouveaux clients, et tout en coachant les candidats dans cette période.

#Construction d’une feuille de route de croissance

Contexte

Le client est une ingénierie spécialisée dans les lots techniques du bâtiment : électricité, climatisation, ventilation et chauffage. Son activité s’est développée sur le territoire national et international. Face à la forte croissance de son groupe et de son chiffre d’affaires, le Dirigeant a la volonté d’apporter à son organisation les modifications qui lui permettront d’absorber cette activité grandissante, tout en maintenant sur un rythme soutenu l’acquisition de nouveaux marchés.

Mission

Le rôle de Puensum a été de proposer une feuille de route du développement de l’entreprise. Après une 1ère étape d’interview du Dirigeant et de ses collaborateurs occupant les fonctions-clés, Puensum a établi un état des lieux de l’existant, puis a dessiné cette feuille de route pluriannuelle vers l’objectif donné par le Dirigeant. Cette feuille de route a pris la forme d’un plan d’actions comportant notamment la définition de nouvelles fonctions et le recrutement des talents pour les assurer, le reengineering de certains processus et outils de pilotage commerciaux, et la consolidation d’un référentiel de management de projet.

Une collaboration efficace et performante

«Puensum a su s’approprier nos processus et s’adapter à notre niveau d’exigence. Adaptabilité, réactivité, et fonctionnement fluide avec nos équipes internes grâce à une communication transparente et constante: d’un mot, la collaboration a été agréable et a permis d’atteindre le niveau de performance attendu» – Florent H. & Laurent C.

Une feuille de route claire et pragmatique

« Puensum a réussi à établir naturellement le dialogue tant avec moi, Dirigeant, qu’avec mes cadres ou encore mes collaborateurs/trices administratives, traduisant ainsi une réelle capacité d’adaptation. La feuille de route qui a été construite était aussi limpide que pertinente, pointant rapidement les axes de travail. Le plan d’actions très pragmatique qui en a découlé me sert aujourd’hui de fil conducteur clair dans le management de mes équipes et de mes activités. J’ai apprécié le caractère rassurant de Laurent et la parfaite analyse psychologique faite de mes salariés » – Grégory V.

Contact

Laurent Beauquis 

Directeur Associé

Après un parcours de 23 années dans le développement d’activités et la direction de business units dans les domaines de l’industrie et du service, j’ai fondé Puensum dans le but de partager mes convictions et mes expériences, tout en les enrichissant grâce à la rencontre de nouveaux contextes et de nouvelles personnes.